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Reestruturação Societária e Controladoria Estratégica

Por certo, o ambiente empresarial é extremamente competitivo e exige das empresas significativa gestão de pessoas, custos das operações praticadas e correspondentes investimentos nas atividades e capacidade produtiva. Nesse âmbito, o direito societário em consonância com a controladoria estratégica permite à empresa e empresário utilizar meios adequados aos seus objetivos e regular formatação operacional e jurídica, visando auferir vantagens competitivas para enfrentar a concorrência, ter capacidade financeira, gestão especializada, tecnologia e foco em seu negócio.

No Brasil, os tipos societários vigente em composição com os processos de fusões e aquisições são ferramentas úteis e necessárias, não somente em razão da forte concorrência do mercado, mas também pelo próprio crescimento do mercado econômico.

Nesta abordagem, tem-se à disposição do empresário ferramentas jurídicas eficazes para satisfazer as suas pretensões empresariais, podendo – e devendo – utilizar-se de mecanismos jurídicos adequados à satisfação dos seus objetivos, tais como:

  1. A reorganização societária como forma de planejamento tributário;
  2. A estruturação societária como estratégia adequada para regular os direitos e deveres dos sócios/acionistas;
  3. A realização de operações societárias, tais como, incorporação, fusão, cisão e aquisição de empresas;
  4. A profissionalização de gestão de quotas sociais mediante a constituição de Holdings de Participações;
  5. A profissionalização de gestão de patrimônio, mediante a constituição de Holdings Patrimoniais;
  6. A utilização da sociedade não personificada SCP – Sociedade em Conta de Participação, como forma de investimentos e/ou atrair capital financeiro;
  7. A utilização de SPE – Sociedade de Propósito Específico para determinadas atividades regulares.


Em contrapartida, para maximização dos resultados, essa reestruturação é operada em conjunto com a Controladoria Estratégica e Operacional, quem tem como prerrogativas o processo de planejamento, organização e controle das informações estratégicas, operacionais, financeiras e econômicas da empresa de curto, médio e longo prazo com o objetivo de dar apoio à tomada de decisões mais eficazes pelos gestores.

A compreensão do conjunto das áreas e processos financeiros de empresas, permite ao empresário mapear, diagnosticar e avaliar critérios específicos para implementar soluções mais eficazes na tomada de decisões. Nesse segmento, a controladoria estratégica e operacional proporciona o desenvolvimento de atividades tais como:

  1. Formação de Preços de Produtos e Serviços;
  2. Orçamento Empresarial e disgnóstico de custos;
  3. Definição e implantação de Sistemas de Custos;
  4. Análise de Rentabilidade;
  5. Contabilidade Gerencial;
  6. Estruturação de processo de controladoria.

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